魯宅之窩

文 / 魯宅之窩

以下是關於本店『整個』10月禁排年假及補休之我個人的看法：

因為本店10月舊拍的關係，所以全體正職整個月份禁排年假和補休。

以前辦展或是外販，都只是『展期內』管制休假，並不會『整個月』都禁排年假和補休，『開展前』和『閉展後』也都禁排年假和補休我認為這不合理。

因為年假是依照員工年資公司給予的合法福利制度，而補休也是員工工作超過法定工時，合法申請並經過公司主管核可的正常補休假。

主管不因以人力不足為由來禁止員工安排年假和補休。

我這麼說並非冷血。

而是我認為所謂的『體諒』是互相的，而非要員工單方面的體諒。

舉一個例子，例如當公司付不出員工薪水的時候，公司要員工體諒公司經營困難，但公司有沒有體諒員工拿不到薪水沒辦法維持生計的苦境？

今天你要求員工體諒公司，而要員工禁止排休假，或許在東方『人情味』濃厚的社會中，大家不想撕破臉，寧可放棄自己應該享有的權利和福利，去維持一個只靠『情義』所支撐的『勞資關係』，但這就是一家公司不能夠健全發展最重要的原因。

想想上個月，颱風天上班，公司有站在員工的立場著想嗎？公司有體諒員工嗎？

並沒有！

公司為了節省人力成本，命令助理全部不要上班，而要正職在政府宣佈停止上班上課的颱風天連卡三個班，我的補休時數就是這樣辛苦換來的。

好了，下個月為期11天的舊拍又禁止正職排年假和補休。

然後要我們能體諒，但我不懂要體諒什麼？

每次辦展或是外販，都只是請那種『用完即拋』的短期助理，連個人力都稱不上。

因為你本身沒有把人力培養起來，加上體質虛弱，自身的載體不能負擔這樣龐大的事務，變成每次辦展都要幾位正職體諒禁止排休，簡直是體諒個沒完沒了。

好！今天展期內管制休假我也沒意見，但整個月都管制，我認為就不合理。

我排假很少在排三天以上的連休假，因為我相當瞭解店裡人力不足的狀況，所以我每個月都會把假平均分配來排。

今天你讓正職全部有假不能排，到年底也會很忙，那休假依然難排，你總不能一直要我們體諒，體諒不是解決問題的方法。

當一家店不能讓員工正常排休假，並不是員工的問題，你不能營造出是員工不能體諒公司的假象。

主管都沒休，員工也不能休，主管沒下班，員工也不能下班，我認為這樣的經營心態都是很有問題的。

台灣的企業走不出國際，無法與國外競爭，我認為經營的心態上不夠宏觀也是一個原因，只看眼前的東西，用『挖牆補洞』的方式處理問題，用能撐一天算一天的思維在做事。

從金堂山主管禁止員工排休這件事，我看到了一家公司的內在本質，而非華麗的表象。